7月15日下午，公司2014年度产品技术人员考核工作述职报告会在科技大楼二楼大会议室召开。述职报告会由公司副总经理、产品技术员考核领导小组组长王荃主持。公司副总工程师、各考核单位主管技术领导、人力资源部和*委工作部领导、技术人员，共计60余人参加了会议。
王副总对本次述职报告会做了简单的介绍之后，11名考核结果为A档的技术人员分别进行了述职。11名技术人员结合本职工作，对考核年度内所开展的主要工作、技术创新、经验总结、存在的不足和未来的打算等方面进行了汇报与交流，汇报过程中赢得与会人员的阵阵掌声。部分述职人员就如何做好创新工作、怎样更好地分析和预防相关业务的质量问题、如何协调好与操作工、班组长的关系等方面，提出了很好的建议，为公司进一步做好技术工作、完善考核内容等提出了新的思路和建议。
11名技术员汇报之后，王荃副总经理做了总结发言。他首先指出，通过几年的技术员考核，公司的质量指标在稳定提高，创新能力在不断提升，包括这11名A档技术人员在内的全体技术人员都付出了努力，取得了成绩；就这11名技术人员中，年轻人居多，说明我公司年轻技术人员的成长较快，技术队伍梯队建设初见成效；但从交流的PPT情况来看，罗列数据、总结成绩较多，把数据和经验进一步归纳、提炼，能够成为他人工作借鉴以及指导他人如何更好开展工作的内容不多，有待于进一步加强。王总就如何提高技术人员的总结、归纳、提炼能力介绍了两个方法：逻辑方法和数学方法。逻辑能帮助我们理清问题，缩小解决问题的难度和时间；数学方法能更有效地帮助我们解决问题。王副总鼓励技术人员通过网络等工具不断加强学习，提高自己的知识面。接着，王副总就如何处理好项目性工作和日常工作的关系做了说明。他指出，日常工作关乎企业的生产经营秩序，项目性工作关乎企业的长远发展，二者均不可偏废；技术人员既有严格执行和维护日常工作程序的态度，又有很强的创新改变能力，一定会大有作为；要求各单位技术主管为有创新项目的人员提供必要的资源支持。最后，王副总对考核方法的改进提出了三点要求：第一，如何改进对做项目人员的考核，使其摆脱顾虑，大胆创新；第二，在以后的考核中要将收入的差距显示出来，对贡献大的人更要突出考核；第三，考核也要发挥集体的智慧，公司层面的考核要发挥考核领导小组的集体作用，各单位的考核也要发挥大家的作用。
王副总最后指出：正如一位技术人员在述职报告中说的那样，我们要热爱和尊重我们的岗位。让我们在创建全国、乃至全世界最优秀的电真空器件制造基地的进程中做出新贡献，取得新成绩。
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